“四強工程”寫答卷

山東濰坊供電公司總經理?李振杰

　　面對新形勢、新要求，國網山東濰坊供電公司深入學習國家電網有限公司“兩會”精神，貫徹落實國網山東省電力公司“堅持八個發(fā)展、建設現(xiàn)代化強企”要求，結合濰坊地域實際，提出建設“強而優(yōu)”全面領先地市公司的“十四五”發(fā)展目標，統(tǒng)籌實施“四項工程”，全力實現(xiàn)“售電量突破600億千瓦時”“業(yè)績考核保持國網山東電力首位”，奮力書寫公司戰(zhàn)略落地的“濰坊答卷”。

　　實施質量強黨工程

　　濰坊供電公司始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。站在建黨一百周年重大歷史節(jié)點上，我們將以爭創(chuàng)全國先進基層黨組織為目標，一以貫之加強黨的建設，全力打造融合引領的黨建示范陣地。

　　提升黨建引領力。2020年，濰坊供電公司成立山東省首家企業(yè)黨建講師團，下基層、進班組開展宣講活動，推動黨的理論“飛入尋常百姓家”，企業(yè)被命名為全省理論宣講基地。今年，我們將以黨建講師團為主要支撐，全面開展黨史學習教育活動，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，深入推動電力改革、國企改革和內部變革，切實把制度優(yōu)勢轉化為治理效能，堅定走前列、作表率的信心決心。

　　提升黨建創(chuàng)造力。“黨建+”是增創(chuàng)黨建價值和發(fā)展優(yōu)勢的有效路徑。策劃實施“黨建+”保安全、強電網、優(yōu)服務等系列工程，緊密結合業(yè)務謀劃黨建工作，真正把黨的建設貫穿生產經營全過程。圍繞重大保電、重大工程等，設立臨時黨支部，將黨組織建在最前沿。開展“黨員身邊無違章、無投訴、無違紀”示范引領活動，所屬9家縣公司全部實現(xiàn)黨員無違章，推動“黨建+”從有形覆蓋向有效覆蓋轉變。

　　提升黨建凝聚力。黨的力量來自于組織。充分發(fā)揮“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”三個作用，以黨支部為基本單位，以“三亮三比”為主題，引導全體黨員立足崗位、卓越爭先。放大融媒體中心平臺作用，“高頻次、高端化”展示改革發(fā)展成效，最大程度形成合力、凝聚共識、謀求共贏。

　　實施轉型強網工程

　　“十三五”期間，濰坊供電公司建成投運“三交三直”特高壓工程，其中1000千伏濰坊站、±800千伏廣固換流站先后在濰坊落地，境內變電站數(shù)量和輸電線路長度均居全省首位。2020年8月18日，濰坊電網最高負荷達到1003萬千瓦，成為省內首個最高負荷突破千萬千瓦大關的地市電網。濰坊供電公司立足“讓電等發(fā)展”，加快能源互聯(lián)網建設，提升供電能力，為經濟社會發(fā)展提供堅強電力保障。

　　補齊電網架構短板。堅持問題導向，扎實推進配網三年治理行動，統(tǒng)籌開展兩個“千村改造”工程，夯實農村農網基礎。針對電網交直流混聯(lián)現(xiàn)狀，深入開展電源與負荷區(qū)域平衡課題研究，探索電網分區(qū)運行最優(yōu)方案，著力解決潮流跨區(qū)域轉移、跨電壓等級穿越問題，夯實大電網安全基礎。

　　做厚綠色發(fā)展底板。濰坊是新能源發(fā)展的重要基地，當前光伏裝機容量306萬千瓦、居全省第一，風電裝機容量199萬千瓦、居全省第二。預計到“十四五”末，兩項指標均實現(xiàn)翻番。我們積極參與服務地方政府碳達峰、碳中和行動方案制定，推動出臺新能源發(fā)展規(guī)劃，全力做好“一站式”服務，確保安全有序并網，引導新能源產業(yè)健康發(fā)展。

　　打造轉型升級樣板。加快構建輸電“立體巡檢+集中監(jiān)控”、變電“無人值守+集中監(jiān)控”、配電“工單驅動業(yè)務”的運維新模式，實現(xiàn)設備巡檢由人工巡檢向智能遠程巡檢轉變。積極應用“大云物移智鏈”新技術，率先打造多站融合、人工智能示范項目。深化與山東思極科技公司合作，推動電網設備數(shù)字化運營模式升級。

　　實施服務強基工程

　　供電企業(yè)的根本價值在于服務。濰坊供電公司積極服務地方經濟社會發(fā)展，樹牢“基建為生產、生產為營銷、全員為客戶”理念，售電量連續(xù)9年保持全省第一，以過硬的服務，彰顯“人民電業(yè)為人民”的央企擔當。

　　全面服務產業(yè)發(fā)展。濰坊市立足現(xiàn)代農業(yè)、先進制造業(yè)兩大主業(yè)，明確了地區(qū)生產總值過萬億元、加速邁入二線城市行列的“十四五”發(fā)展目標。在脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接的關鍵時期，我們總結公司鄉(xiāng)村電氣化建設經驗，圍繞國家農業(yè)發(fā)展綜合試驗區(qū)及濰柴、歌爾等重大項目建設，放大示范效應，補齊供電服務短板，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)服務同質同效和園區(qū)服務提質增效。

　　全面優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既關系地方發(fā)展大局，也代表企業(yè)站位。作為獲得電力指標承擔者，我們把市級及以上重大重點項目納入“四進”大走訪活動范圍，實行“一對一”包靠，著力提升報裝接電效率，全力滿足項目建設用電需求。建立重復停電三級管控、領導包保機制，確保頻繁停電率壓降50%以上。

　　全面提升服務質效。堅持“把城市當家、把市民當親人”，主動清理城區(qū)占道設施隱患，引導客戶安裝戶用漏電保護器，打通服務客戶的“最后一米”。爭取政府出臺居配工程建設配套政策，全力保障居民合法用電權益。抓住山東省安全生產大排查大整治行動契機，建立“政府主導、客戶主體、電力主動”的客戶側隱患治理服務機制，持續(xù)提升安全用電水平。

　　實施變革強企工程

　　濰坊縣級供電公司先后經歷代管、上劃、子改分，用工總量、客戶數(shù)量、售電量分別占全市的80%、77%、72%。經過公司業(yè)務集約融合和國網山東電力市縣一體化改革試點，我們深刻體會到，縣級供電公司強則企業(yè)整體強，必須在更高層次上推動市縣一體化改革發(fā)展。

　　以改革促發(fā)展。改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。我們縱深推進“戰(zhàn)略+運營”管控模式優(yōu)化落地，全方位開展成效評估，持續(xù)提升發(fā)展質量和市場效益。深化“三項制度”改革，搭建多元化成長成才體系，建成人才強企高地。

　　以創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。推進“新跨越行動計劃”，實施管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新“雙輪驅動”，打造“創(chuàng)新孵化轉化”“變電站主設備狀態(tài)監(jiān)測聲音診斷技術”雙科研基地。推廣“學研制售”管理模式，以效率效益為導向，推動創(chuàng)新成果向產品化、產業(yè)化轉化。

　　以一體促發(fā)展。市縣一體是實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要途徑。我們固化“一體化+”工作方法，把發(fā)展資源放在“一個盤子”統(tǒng)籌，及時推廣應用先進做法，在“市幫縣、縣學縣”常態(tài)化運轉中，持續(xù)提升縣級供電公司發(fā)展質量，打造國有企業(yè)末端治理的新典范。